一反應(yīng)都一樣。
"周哥，誰把你換了？"
第二反應(yīng)也一樣。
沉默。然后一句："那正常價……"
我說："我知道。"
打完最后一個電話，手機屏幕上的時間是八點十七。
靠在座椅上，閉了一會兒眼。
五年前來這家公司的時候，行政部就我一個人。
沒有供應(yīng)商體系，沒有預(yù)算框架，沒有應(yīng)急方案。
年會用的水果是前臺去超市提的，辦公用品在**隨便下單，上次打印機壞了修了一周。
我一家一家談下來。跑**市場，蹲工廠，陪酒，幫別人搬貨。
疫情封控那年，全市物流癱瘓。是我開著這輛卡羅拉，凌晨四點去郊區(qū)倉庫拉了三車物資，保證公司正常運轉(zhuǎn)。
沒加班費。沒表揚。
這些我都不在乎。
我在乎的是，維護了五年的東西，被一個來了不到一周的人，用四條微信消息，定性為"回扣"。
兩百零三個人的群里，沒有一個人替我說一句話。
包括那個我?guī)退徇^家的同事。
包括那個我半夜幫他修過電腦的主管。
包括那個我年年幫她搶春運火車票的前臺。
一個都沒有。
我深吸一口氣，發(fā)動引擎。
手機又亮了。
一條微信，備注"趙總"。
"周遠，考慮好了嗎？我們的供應(yīng)鏈VP位置空了八個月，年薪加期權(quán)，上次給你報的數(shù)還有效。隨時來談。"
這條消息，兩年來他發(fā)過不下二十次。
每次我都回同一句："謝謝趙總，暫時不考慮。"
這一次，我把車停穩(wěn)。
盯著那條消息看了三十秒。
然后打字："趙總，明天方便見一面嗎？"
對面秒回。
"上午十點，老地方。"
我把手機扔回副駕駛，掛擋起步。
后視鏡里，公司那棟寫字樓的燈還亮著。
我沒回頭。
第二章
第二天，周六。
陳浩在工作群里發(fā)了一張Excel截圖，標(biāo)題是"全新采購優(yōu)化方案V1.0"。
我躺在床上看了一眼。
表格做得花里胡哨，配色蒂芙尼藍，每一欄都標(biāo)注了"優(yōu)化前"和"優(yōu)化后"的對比。
水果下午茶：優(yōu)化前6000元，優(yōu)化后2800元。
辦公用品月度采購：優(yōu)化前12000元，優(yōu)化后5500元。
保潔服務(wù)：優(yōu)化前8000元