肉吐出來，他怎么可能甘心？
“林總監(jiān)，這……”張凱想要辯解，“項目整體統(tǒng)籌是我負責(zé)的，要是把功勞都分給下面的人，會不會不太合適？而且公司那邊……”
“沒有什么不合適的。”我直接打斷他，語氣不容置疑，“我只看實際貢獻，誰干活誰受益，統(tǒng)籌工作本就是你身為經(jīng)理的職責(zé)，難道還要跟基層員工搶頭功？至于公司那邊，我去匯報，不用你操心。你只需要按照我的要求，把文件做好就行。”
我語氣強硬，眼神銳利地盯著他，沒有絲毫商量的余地。
張凱看著我態(tài)度堅決，知道再反駁也沒用，反而會惹我不快，只能咬牙答應(yīng)：“好，我知道了，我馬上就去辦，下班之前一定把文件給您送過來。”
“嗯，出去吧。”我揮了揮手，不再看他。
張凱如蒙大赦，連忙轉(zhuǎn)身離開辦公室，關(guān)門的那一刻，我清晰地看到他臉上閃過的怨毒和不甘。
我嘴角勾起一抹冷笑。
不甘心？那就忍著。
現(xiàn)在我才是他的上司，他只能乖乖聽我的安排。
接下來的一上午，我開始梳理市場部的所有工作，翻看過往的項目記錄、人員考勤、績效報表。不看不知道，一看才發(fā)現(xiàn)，張凱這幾年在部門里簡直無法無天。
他不僅經(jīng)常搶下屬的功勞，還把自己的本職工作全部推給下屬，自己每天上班就是喝茶、摸魚、跟其他部門領(lǐng)導(dǎo)閑聊；部門加班，他從來不在，功勞卻全是他的；有同事工作出錯，不管是不是他的責(zé)任，他都第一時間甩鍋，把下屬推出去頂包；甚至還利用職務(wù)之便，給自己親信多發(fā)績效，打壓像我這樣不肯討好他的員工。
整個市場部，在他的管理下，大家都怨聲載道，只是敢怒不敢言，工作積極性極差，效率低下，很多有能力的員工都萌生了辭職的想法。
看到這些，我心里更加堅定了整治部門風(fēng)氣的決心。
中午午休的時候，我把部門幾個平時認真做事、卻一直被張凱打壓的同事叫到一起，在公司食堂吃飯。
以前我和他們一樣，都是被壓榨的基層員工，彼此惺惺相惜，現(xiàn)在我成了總監(jiān)，也沒有擺架子，依舊和他們平等交談。
“林總監(jiān)，您今天真是太給力了，張凱剛才回去擬績效文件的時候，臉都黑了，敢怒不敢言的樣子，看著太解氣了！”同事小李興奮地說道，壓抑了許久的怨氣終于消散了不少。
“是啊，以前張凱太過分了，我們做的活最多，拿的功勞最少，還天天受氣，早就盼著有人能整治他了。”另一個同事也附和道。
我看著他們，認真地說：“大家放心，以后在市場部，只要認真做事，我絕對不會虧待任何人。功勞不會被搶，付出都會有回報，誰也不能再隨意刁難你們。后續(xù)我會重新調(diào)整部門**，優(yōu)化工作流程，獎罰分明，讓大家踏踏實實干活。”
同事們聽了，臉上都露出了久違的笑容，眼神里充滿了期待。
“太好了，有林總監(jiān)這句話，我們以后干活更有動力了！”
“終于不用再看張凱的臉色過日子了！”
安撫好同事們的情緒，讓他們安心工作，是我整頓部門的第一步。只有贏得基層員工的支持，我才能在市場部站穩(wěn)腳跟，更好地推行新的**。
下午上班后，張凱果然按時把調(diào)整后的績效公示文件送了過來。我仔細翻看了一遍，他還算識相，沒有再動手腳，如實標注了每個人的貢獻，我該得的績效和獎金，也全部按實際核算清楚。
我拿起筆，在文件上簽下自己的名字，說道：“拿去公示吧，同時提交給人事和財務(wù)，盡快把獎金和績效補發(fā)下去。”
“好的。”張凱低聲應(yīng)道，轉(zhuǎn)身準備離開。
“等一下。”我叫住他，“下午三點，召開部門全體會議，你通知所有人，準時參加，我要重新部署部門工作，整頓工作風(fēng)氣。”
張凱身子一頓，心里清楚，這場會議，是我真正要在部門立威，也是要徹底清算他之前的管理問題。他不敢違抗，只能點頭：“我知道了，馬上去通知。”
下午三點，部門會議準時召開。
所有同事全部到場，坐得整